Hoe bouw je een succesvol consultancybedrijf op in een competitieve markt? Michiel Baets, founding partner van Seven Beaufort, deelt in deze podcast zijn ondernemersreis. In slechts tweeënhalf jaar groeide het bedrijf van 7 naar 28 medewerkers – zonder externe investeerders. Jep, best impressive toch? 🤯
In dit gesprek ontdek je:
- De kracht van netwerken in consulting
- Hoe een can-do mentaliteit talent aantrekt en behoudt
- Waarom Seven Beaufort evolueerde van een vlakke naar een gestructureerde organisatie
- Hoe Michiel de balans vindt tussen leadership en het menselijke
🎧 Beluister de podcast of lees hieronder de belangrijkste inzichten!
De sleutel tot succes: mensen en netwerk
Het fundament van Seven Beaufort’s succes ligt volgens Michiel in twee cruciale elementen:
- De mensen – De juiste professionals aantrekken en ontwikkelen.
- Het netwerk – Duurzame relaties opbouwen en onderhouden.
“Consulting is een netwerkbedrijf. Alles is gebaseerd op je netwerk.”
Aldus Michiel. Het bouwen van sterke, langdurige connecties is essentieel voor groei in de consultingwereld.
Over de ‘can do-mentaliteit’
Eén van de kernwaarden bij Seven Beaufort is de ‘can-do mentaliteit’. En daarvoor haalt Michiel er zelfs een iconische uitspraak van Pippi Langkous bij:
“I’ve never done it before, so I think I can.”
Deze mindset is crazy belangrijk bij het aantrekken van talent. Jonge, ambitieuze professionals krijgen de krans om te groeien, risico’s te nemen en zichzelf te ontwikkelen.
Van vlak naar gestructureerd: de evolutie van een scale-up
In de beginfase koos Seven Beaufort voor een vlakke organisatiestructuur. Maar naarmate het bedrijf groeide, werd het belang van heldere groeimogelijkheden en interne structuur steeds groter.
Waarom is structuur belangrijk?
- Helderheid voor medewerkers – Ze weten welke stappen ze kunnen zetten om door te groeien.
- Efficiëntere samenwerking – Teams kunnen beter functioneren en hun expertise benutten.
- Talent behouden – Duidelijke groeimogelijkheden helpen om sterke profielen langer aan boord te houden.
Leading or people pleasing?
Als ondernemer ervaart Michiel voor een continue uitdaging: de balans vinden tussen leiderschap en menselijkheid.
“Je moet die volgende stap kunnen zetten. De balans vinden tussen mensen pleasen, het bedrijf leiden en handelen in het grotere geheel, is belangrijk.”
Dit is een cruciale les voor ondernemers: een succesvol bedrijf runnen betekent soms moeilijke beslissingen nemen, zonder de menselijke kant te verliezen.
Het is meer dan een business
Ondernemen is niet alleen zakelijk, maar ook persoonlijke ontwikkeling. Naast zijn werk bij Seven Beaufort, heeft Michiel recent een sommelier-opleiding afgerond en droomt hij van een eigen wijngaard in Italië.
Dit laat zien dat ondernemers breder mogen denken dan alleen hun bedrijf. Inspiratie halen uit andere passies kan je zakelijke mindset versterken.
Lessons learned voor de toekomstige ondernemers onder ons
Uit de reis die Michiel heeft gemaakt met Seven Beaufort, kunnen we een aantal lessen halen voor de ondernemers onder ons:
- Investeer in je mensen en netwerk.
- Durf risico’s te nemen en te groeien. Ook als dat fouten maken inhoudt.
- Wees flexibel en pas je strategie aan wanneer nodig. Kill your darlings.
- Creëer een bedrijfscultuur die talent aantrekt en behoudt.
- Zoek een balans tussen leiderschap en empathie.
Eén van de dingen die mij het meest bijbleef uit dit gesprek, was Michiel’s vraag aan toekomstige ondernemers:
“Wat houdt je tegen om te starten?”
Wie weet is het antwoord op deze vraag (of het gebrek aan een antwoord) wel de start van jouw ondernemersverhaal? 😉
Beluister de Podcast
🎧 Wil je graag het hele gesprek met Michiel beluisteren? Beluister de volledige aflevering via Spotify of Apple Podcasts.